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试论智慧经济下企业竞争的传导机制
文章作者:佚名 文章来源:不详 更新时间:2007-12-3 19:15:36
治上层建筑对经济的影响也越来越大。在政治清明、社会安定的情况下经济发展迅速,而政治腐败、社会动荡的情形下,经济便不可能很好地发展。每一次有利于生产力提高的政治变革或革命,都极大地促进了经济的发展。而每一次政治上的反动,必将导致经济上的衰败。
    我们认为,影响经济发展的直接因素只有两个:劳动者、劳动对象(也是人与自然资源)。其他因素的影响都是通过作用于它们来体现的。纵观人类经济发展史,这两个因素对经济的作用在各个阶段是不同的。用马克思的社会阶段论来看,原始社会、奴隶社会都是劳动者的多寡以及素质的高低为其经济发展的主要因素,而封建社会及资本主义社会的早期都是劳动对象的质与量为其经济发展的主要因素,但随着社会的进步,资本主义经济的发展,特别是社会主义制度的建立,促使人类在现阶段将影响经济的各类因素的潜力充分地催发出来,这些因素概括为一点,那便是物质资本的力量。而物质资本也是人格化了的自然资源。因此可以这样认为:在人类经济发展的最初阶段,经济资源的配置是物随人走,也就是人类社会的原始社会及奴隶社会时期。接下来便发展成为人随物走,也是人类社会的封建社会及资本主义社会早期。但发展到现在,人随物走的这种经济资源配置方式,已发展到极致,于是经济发展中人的作用越来越重要。物极必反,肯定、否定、再肯定,这正是事物发展的辩证法。于是,在二十世纪九十年代,经济最为发达的美国率先提出了知识经济的概念。把人类文明的产物-----知识作为经济发展的核心动力。
    人们在认识事物时,总有一个由浅入深,由个别到一般,由现象到本质的过程,这也因为客观事物并不是一开始就把它的主要矛盾及其主要方面都暴露无遗,它也有一个不断显露的过程。联合国经济合作与发展组织1996年发布的报告中对知识经济是这样定义的:知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。我国著名学者吴季松博士对知识经济的主要特征的观点是:知识经济是促进人与自然协调、可持续发展的经济,它是以无形资产投入为主的经济;它是在世界经济一体化条件下的经济,它是以知识决策为导向的经济。应当说,这些论述部分地把握了当代经济发展的根本特征,但并不全面。知识拥有量再多,但不善于运用到经济发展中去,也是无法促进经济的发展,因此,用智慧代替知识二字将更准确地把握当今世界经济发展的趋势。除了拥有更多的科技和文化知识,更要善于把它们运用到经济发展中去。而这一切,都要建立在高度工业化的基础上,用强大的人力资源去配置、调度雄厚的物质资本,这样将会大大地推动经济的发展。
    那么,什么是智慧经济呢?一句话,它是在物质资本高度发达的基础上,劳动者的智慧成为推动经济发展的决定性因素的一个经济发展阶段。

    那么,在现在的社会经济条件下,企业如何建立自己的竞争传导机制呢?这首先应对现阶段的社会经济发展趋势做一个基本的判断。我们国家在改革开放20多年后,逐渐走上了市场经济的道路,随着全球经济一体化和资本全球化的不断深化与发展,我们势必也要与世界经济发展潮流汇为一处。1998年,美国总统克林顿提出了知识经济的概念,这同时也指出了世界经济发展的大趋势。但我以为,知识经济的提法仍有失准确。应该将其称为智慧经济。它的本质特征是在经济发展中起决定作用的是人的智慧,而非别的东西。推动经济发展的因素很多,资本、资源、市场、生产关系以至政治上层建筑,但在一定阶段,当这些因素的潜力都发挥出来,能推动经济发展的决定性因素,也就是发展经济的稀缺资源已转换成了人的智慧,而非别的什么。 但须注意,这只是经济发展的趋势,并不是现实我们国家的经济发展状态。在一个制造业不是很发达的国家,不要奢谈什么智慧经济。离开强大的工农业基础而发展智慧经济,其结果只能是拔苗助长。但并不是我们就不能有所作为。最近我们提出以信息化带动工业化,以及国家“863”高科技发展计划。都是面向未来发展趋势的英明之举。随着物流配送体制的日益现代化,我国的电子商务也将在今后几年取得长足发展。电子商务是建立在信息快速传递和资金高效运转基础上的现代贸易体系,它对于提高企业生产效率和节约流转成本有着重要的意义。
    企业要建立面向未来发展趋势的竞争传导机制,就必须做好以下几点:制度建设、组织机构、人员培训,技术装备等方面。
    一、   制度建设方面。这在企业中处于基础地位。无规矩不成方圆。要注意的是,我们的制度是在将要进入电子商务时代进行建设的,因此要有一定的前瞻性,要根据现代电子商务的特点安排供、产、销的各个环节,合理配置人、财、物等各种企业资源。要使每一个机构乃至每一个人都认识到自己在企业中应负的责任,应有的权力,应享的利益。从而为企业的发展奠定坚实的基础。另外,制度建设上要特别注意责、权、利的统一。尽力避免部门之间,人员之间的争权夺利,争功诿过。要建立科学合理的人力资源引进、开发、激励机制。把企业逐渐建设成为学习型的组织团队。同时,注意制度要随着企业发展阶段及规模的不同应进行相应的调整。
    二、  组织机构方面。根据电子商务体系的要求并结合自身的生产经营及业务特点进行职能分析和设计。然后根据不同的职能设立不同的机构来完成。基层、中层、高层配置合理。通过授权,做到事事有人做,人人有事做。能做到迅速的上情下达,下情上达。也就是企业的核心层能对市场环境及社会环境的变化做出迅速的反应。并通过其机构迅速的作用于市场。进而取得良好的社会、经济效益。
    三、  员工培训方面。注意加强企业文化建设,要用优秀的企业文化

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