熏陶员工，使之自觉地将其人生目标与企业的发展目标融为一体。正如法律对于社会问题不是万能的一样，制度也不能解决企业中的所有问题，它也需要道德（即企业文化）的力量。通过企业文化建设，使每一个员工从自己的日常工作中升华出他作为人的一种崇高感、事业感和成就感来。从而使其内省地、有觉悟地并非为制度所约束地为企业的发展添砖加瓦、贡献力量。随着新技术革命的蓬勃发展，应用于企业生产经营的各种新兴技术层出不穷，为了使企业能在未来的竞争中立于不败之地，企业一方面要不断加强新技术的开发与应用，同时还要加强对企业员工的技术培训，从而为企业的发展奠定坚实的人才基础。
    四、 技术装备方面。这是需要企业大力改革并且能够有所作为的方面。企业在经营活动中，有三种基本流，信息流、资金流、物流，单从企业竞争传导机制来讲，信息流的畅通当属关键。海尔公司从1998年开始的企业再造，以及张瑞敏经常谈到的要把大企业做小，不犯大企业病，从根本上来说，都是讲的竞争传导机制的问题。随着新经济革命的不断深入，以信息技术为代表的新兴产业其发展方兴未艾。它对于带动企业的信息化有着至关重要的作用。它能从技术上确保企业在市场竞争中保持灵活的反映机制。企业要实现信息传递的现代化，在技术装备上应有建立信息局域网的相关设备，硬件如服务器、终端机、网线、网卡以及集线器等。软件包括操作系统、开发平台、应用程序等。在这方面，比较可行的方法是购买成熟的服务产品。现在很多网络服务商都可以提供这方面的产品，称之为信息服务解决方案。企业在进行实施信息解决方案中，要充分地与服务商沟通，使其掌握企业的具体情况，从而建立起与之相应的企业信息化解决方案。
    五、 竞争传导机制的建设。有了上面的各项措施，使信息的快速传播成为可能。但市场经济中的各种信息是纷繁芜杂的，要确保决策层快速地得到准确的市场信息却并非易事。因此要求面对市场的一线人员必须有比较准确的判断能力，这些人包括销售人员、市场调研人员、信息情报人员及决策参谋人员等。他们要达到上面的要求，除在本领域内深入调查研究外，还要具备一定的战略眼光和全局观念。这就要不断地学习，掌握认识经济、把握市场的利器------唯物辩证法。不但要学它的基本的立场、观点及方法，还要善于运用，在实践中学习。这样才能使我们在市场信息中去粗取精，去伪存真。从而把握好企业发展趋势，在市场竞争中立于不败之地。

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