为的官僚作风….
    因此，在找好了自己的位置以后，正确的回答这个中心问题，才能根据这个中心问题制定市场战略。否则，战略制定就失去了目标，没有目标的战略不是战略，是空话。

    第四 战略制定
    恭喜各位！大家显身手的时候到了！相信各位案头上都摆满了各种MBA的教程和来自哈佛、剑桥等等知名、不知名的《理论》、《方法》、《实务》，拍掉他们灰尘，翻开它吧。
    从对市场的描述，到4PS或者4CS的策略制定，以及费用的预决算，都已经非常详细了。当然，可能你手头都是在4PS理论指导下的资料，呵呵，没有关系，因为你的BOSS，你的上司、你的同事….他们都是基于4PS的理论成长的，不会对你的计划感到过时。谁叫4PS延续了这么多年呢？

    第五 战略执行

    好了，根据你的计划，各种工作已经分解到每个小组或者个人了。
    伸手向BOSS要MONEY吧！
    最后别忘了按期把你对计划的执行情况，特别是MONEY的使用情况向BOSS做总结报告。

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