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遵守华尔街日报规则和母亲规则———访普华永道中国区总裁孙小山
文章作者:佚名 文章来源:不详 更新时间:2007-12-3 21:02:25
  遵守华尔街日报规则和母亲规则———访普华永道中国区总裁孙小山

 

  主持人的话

  从事有尊严的职业

  最早想采访孙小山,是因为普华永道与安达信的合并,然后发生了安达信退出其美国业务,接着又是IBM收购普华永道的咨询部门,几乎是在采访的同时,普华永道全球董事又首次云集北京,在短短半年里,这个全球五大会计师事务所中的老大发生了太多的故事,以至于让人目不暇接。

  第一眼见到孙小山,是在一个会场上,首先吸引我的是他流畅的中文,后来才知道,孙小山已经在中国度过整整10个年头,且练就了一笔漂亮的毛笔字。

  孙小山从离开校园,就一直摸爬滚打于普华永道全球各地分公司,略显单调的职业生涯很好地诠释了一位国际会计界顶尖人物的成长历程。也许,当他1992年来到中国,像在丛林中开拓道路一样拓展他们的中国审计业务时,这个怀揣着一个“从事有尊严的职业”梦想的英俊小伙子就在想,10年后,普华永道中国将是何等富有激情的一个地方。

  毋庸置疑,商人的本性是追逐利润,全球众多的500强企业都将未来10年最有潜力的位置留给了中国,他们发现,在中国,金钱似乎更容易繁衍后代,智慧好像更体现个人价值。

  且让一些略显单调的数字来说明中国的吸引力:《2002年世界投资报告》指出,在2001年全球外国直接投资大幅度下降51%的情况下,中国在2001年吸收外国直接投资468亿美元,比上年增长15%,在全球所有国家和地区的排名中由2000年的第九位升至第六位,并继续位居发展中国家和地区吸引外资之首。

  普华永道当然毫无例外,就在屈指可数的几天以前,普华永道全球董事委员会第一次在北京召开会议,商讨公司最重要的发展战略。将公司最高级别的会议放在中国召开,在普华永道的历史上是第一次,它传递出的信息十分明显———在普华永道的全球战略中,中国市场已占有越来越重要的地位。

  在此次会议上,普华永道全球首席执行官SamuelA.Dipiazza首次面对中国内地媒体,明确提出了中国市场的战略重要性,列出了中国战略的具体目标和时间表:5年内,中国将在美国、英国之后,成为普华永道在全球的第三大市场。而眼下,中国在这一序列中的排位是第七名。

  要做到这个目标,谈何容易?重建行业信任,岂是儿戏?在目前这个尴尬的时候,孙小山没有多做解释。他送给记者一幅自己写的毛笔字:“火中取栗”,正如他一直强调的,在这个行业,保持工作的透明度,才能赢得别人的尊重;用自己的信誉去冒险,无异于火中取栗。

  垂青35亿现金放弃180亿股票

  有这样一组数据:2000年,全球的咨询市场价值高达4750亿美元,其中传统的管理咨询为620亿美元,而IT服务包括IT咨询的市场份额则高达4130亿美元!同时,近两年美国IT服务市场的年增速远远超过了其他IT业务的发展速度,达到了12%。在中国,这一数字更是令人惊愕地达到34%。IT咨询一下子就跃升为最具潜力的行业之一。

  主持人:IBM是世界上最大的计算机产品和计算机服务供应商,他们刚刚以35亿美元收购了你们咨询业务,通过这次收购,其咨询部门的能力将大大提高,并成为仅次于埃森哲咨询公司的世界第二大咨询服务提供商。据说,在此之前惠普也曾有意以180亿美元收购你们的咨询业务,为此惠普还终止了与你们的合作关系。你们为什么选择的是IBM而非惠普?

  孙小山:原因很简单,如果我们给一个大公司做完咨询后,再对他们的会计业务做审计,很容易发生问题,所以我们必须将自己的审计业务和咨询业务分开。其实,我们与惠普一年多以前就开始谈了,但是惠普是用他们的股票购买我们的咨询部门,而现在惠普属于IT行业,他们股票的表现并不太好,尤其是现在美国资本市场的情况也不是很好,所以合作就失败了。而IBM买我们的咨询部门用的是35亿美元的现金。

  为什么安达信在安然事件上没有能够逃脱出去,就是因为咨询业务比审计业务收费高。所以会有人说他们在做审计的时候,很大程度上是为了保护他们自身的业务利益,他们不够独立。

  主持人:惠普因为这件事情终止了与普华永道的合作,对你们的业务是不是一个很大的损失?

  孙小山:其实,他们的业务只占我们总业务量的不到1%,对我们的利润损失不大。但惠普毕竟已经成为我们家庭的一部分,也是我们生意的一部分,失去也挺难受的。如果全球知道惠普会选择普华永道对我的生意当然有好处,可是,如果与他们合作就要接受他们的股票,这让我们的审计没法独立,所以只好不合作。

  最重要的资产———声誉、员工和客户

  在很多行业,人们看重的是固定资产、流动资产,但是,在会计业,他们的重要资产都是财务报表上看不见的,正如可口可乐老总所说的一样,如果一场大火将公司烧毁,那么,不到一年,他们完全可以将公司做到和以前一样好。这就是品牌的力量。其实,在任何行业都是一样,优秀的声誉、员工和客户已经成了为公司下金蛋的鸡。

  主持人:应该说,会计行业是没有什么固定资产的,你也曾经说过这个行业最重要的资产都是看不见的,那些你认为看不见的资产是什么?

  孙小山:我觉得这个行业只有三种资产很重要,但都是财务报表上找不到的。第一,声誉。我希望公司的声誉是建立在正直的根基上。

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