白鸽集团竞争力存在的问题和对策分析
文章作者：佚名 文章来源：不详
更新时间：2007-12-3 21:06:51
从以下几个方面入手。
第一，强化“白鸽”品牌独特的文化内涵。任何一个成功的品牌，都具有鲜明的文化内涵。因此，白鸽要想在市场竞争中脱颖而出，品牌必须具有独特的文化内涵。独特的文化内涵，是品牌建设的基础，后续的产品开发、定价、服务、创新等一系列活动，都是围绕文化内涵展开的。第二，建立合理的品牌结构。任何品牌都是建立在包括产品的开发、定价、服务等方面的一个大的平台基础之上的。因此，品牌结构设置是否合理，不仅关系到产品能否为市场接受和认可，更关系到品牌建设的可持续性。在设置品牌结构时，白鸽应做到既清晰、准确地表述白鸽、客户与品牌三者之间的关系，又能为品牌的后续发展提供一个牢固的、但又不失灵活的框架，同时还能适应新产品开发的需求。最终形成客户的需求、合理的定价、优质的服务三者的最佳结合的合理品牌结构。
第三，培养产品创新意识。创新是品牌建设的核心，产品创新意识要根据市场环境的变化，有针对性地为品牌建设提供新的思路。培养良好的产品创新意识，是打造成功品牌的一个重要条件。
5 总结
有效的竞争力是必须蕴含在良好的公司治理结构之中的。白鸽集团搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。能否培养出自己的优势竞争力，首先要看公司是否在生产、经营与管理等方面有良好的基础。从这个意义上说，白鸽要把强化企业管理、转变公司机制放在第一位，在这个基础上努力培养和提高自己的市场竞争力，不断拓展可持续发展空间。
加强管理，重在自身。抓住机遇，迎接挑战，关键在于内部，白鸽应该从四个方面努力，即坚持技术创新，努力提高自主开发能力；优化企业管理，努力提高产品质量，降低成本；进行产品结构调整，形成经济规模，提高竞争实力；加强市场营销，努力搞好售前售后服务，使消费者满意。白鸽只有这样，才能在市场的冲击中站稳脚跟，得到发展。
21世纪的社会经济和企业发展，是一个经济竞争更加激烈的新世纪，必然将有各种挑战和压力集中在真正的竞争力上。谁具备强的竞争力，谁就能在激烈而无情的市场竞争中获得优势。中国的企业要想在经济全球化的激烈竞争中获取国际利益，必须苦练内功，提升和维护好企业自身的竞争力。
致 谢
四年前，带着憧憬来到美丽的XX，时光荏苒，转眼又要离开了这个美丽的校园，心中的不舍难以言表。在轻院的日子将使我永生难忘 ，感谢这里的每一寸土地，感谢我敬爱的老师、同学，感谢在这个校园的记忆。
首先我要对尊敬的导师XXX副教授表示我最衷心的感谢。3个多月来的言传身教，使我受益匪浅。X老师对我的论文写作给予了细致的指点，这是我论文得以顺利进行的根本原因。她无私的关爱和严谨的治学态度，将激励我不断的进取，走好以后的生活道路。
感谢白鸽集团，感谢在实习期间的领导和同事们，我很想说在白鸽集团工作的那段日子是非常快乐的，短短两个月的时间，我学到了很多关于制造业的知识，而这些知识是无法从书本上获得的，是这段实践经历让我对制造企业产生了浓厚的兴趣，并最终将白鸽作为我的论文研究对象。
感谢亲爱同学和朋友，是你们的不断地支持，让我感动莫名。无论从学习上、生活上大家互相督促，成为一个温暖的集体，尤其感谢我的室友XXX、XXX、XXX，在论文完成期间，他们给了我许多无私的帮助。
最后，衷心感谢我的家人。我的家人在20多年来对我的无限关爱成为我不断向前的动力，感谢我的父母给了一贯的支持和我无私的关爱，我永远爱他们。
参考文献
[1]白鸽人.白鸽集团内部参刊，2004，8
[2]磨具磨料行业研究报告 http://www.map777.com/patweb/wangye/mj1.htm
[3]金健.行业普通磨料固结磨具产品现状分析及对今后五年发展的建议. http://www.jinjian-gz.com/view.asp?articleid=113
[4]芮明杰.现代企业持续发展理论与对策.北京：清华大学出版社，2004，6
[5]王毅，陈劲，许庆瑞 .企业核心能力 .管理科学学报2000，3[6]蒋学伟. 持续竞争优势.上海 ：复旦大学出版社，2002，12
[7]李盛竹，卢继勇 .企业人才流失的危机管理.管理科学文摘，2005，3
[8] 汤圣平.走出华为.北京：中国社会科学出版社 . 2004.3
[9]唐纳德.索尔 .如何提升公司核心竞争力.北京:企业管理出版社，2000，3
[10]Hamel and Heene .“Competence-based competition”.John Wiley&Sons Ltd.,1994.
[11]]Javidan,M .Core Competence：What Does it Mean in Practice.Long RangePlanning,Vol.31(1):60-71.
[12]Leonard-Barton.How to integrate work and deepen expertise”,Harvard Business eview,Sept.-Oct.,1994.
[14]Leonard-Barton .“Wellspings of knowledge”，Harvard Business School Press,Cambridge,MA.
[15]Rebecca and Will .“The interactions of organizational and competitive influences on strategy and performance”, Strategic
第一，强化“白鸽”品牌独特的文化内涵。任何一个成功的品牌，都具有鲜明的文化内涵。因此，白鸽要想在市场竞争中脱颖而出，品牌必须具有独特的文化内涵。独特的文化内涵，是品牌建设的基础，后续的产品开发、定价、服务、创新等一系列活动，都是围绕文化内涵展开的。第二，建立合理的品牌结构。任何品牌都是建立在包括产品的开发、定价、服务等方面的一个大的平台基础之上的。因此，品牌结构设置是否合理，不仅关系到产品能否为市场接受和认可，更关系到品牌建设的可持续性。在设置品牌结构时，白鸽应做到既清晰、准确地表述白鸽、客户与品牌三者之间的关系，又能为品牌的后续发展提供一个牢固的、但又不失灵活的框架，同时还能适应新产品开发的需求。最终形成客户的需求、合理的定价、优质的服务三者的最佳结合的合理品牌结构。
第三，培养产品创新意识。创新是品牌建设的核心，产品创新意识要根据市场环境的变化，有针对性地为品牌建设提供新的思路。培养良好的产品创新意识，是打造成功品牌的一个重要条件。
5 总结
有效的竞争力是必须蕴含在良好的公司治理结构之中的。白鸽集团搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。能否培养出自己的优势竞争力，首先要看公司是否在生产、经营与管理等方面有良好的基础。从这个意义上说，白鸽要把强化企业管理、转变公司机制放在第一位，在这个基础上努力培养和提高自己的市场竞争力，不断拓展可持续发展空间。
加强管理，重在自身。抓住机遇，迎接挑战，关键在于内部，白鸽应该从四个方面努力，即坚持技术创新，努力提高自主开发能力；优化企业管理，努力提高产品质量，降低成本；进行产品结构调整，形成经济规模，提高竞争实力；加强市场营销，努力搞好售前售后服务，使消费者满意。白鸽只有这样，才能在市场的冲击中站稳脚跟，得到发展。
21世纪的社会经济和企业发展，是一个经济竞争更加激烈的新世纪，必然将有各种挑战和压力集中在真正的竞争力上。谁具备强的竞争力，谁就能在激烈而无情的市场竞争中获得优势。中国的企业要想在经济全球化的激烈竞争中获取国际利益，必须苦练内功，提升和维护好企业自身的竞争力。
致 谢
四年前，带着憧憬来到美丽的XX，时光荏苒，转眼又要离开了这个美丽的校园，心中的不舍难以言表。在轻院的日子将使我永生难忘 ，感谢这里的每一寸土地，感谢我敬爱的老师、同学，感谢在这个校园的记忆。
首先我要对尊敬的导师XXX副教授表示我最衷心的感谢。3个多月来的言传身教，使我受益匪浅。X老师对我的论文写作给予了细致的指点，这是我论文得以顺利进行的根本原因。她无私的关爱和严谨的治学态度，将激励我不断的进取，走好以后的生活道路。
感谢白鸽集团，感谢在实习期间的领导和同事们，我很想说在白鸽集团工作的那段日子是非常快乐的，短短两个月的时间，我学到了很多关于制造业的知识，而这些知识是无法从书本上获得的，是这段实践经历让我对制造企业产生了浓厚的兴趣，并最终将白鸽作为我的论文研究对象。
感谢亲爱同学和朋友，是你们的不断地支持，让我感动莫名。无论从学习上、生活上大家互相督促，成为一个温暖的集体，尤其感谢我的室友XXX、XXX、XXX，在论文完成期间，他们给了我许多无私的帮助。
最后，衷心感谢我的家人。我的家人在20多年来对我的无限关爱成为我不断向前的动力，感谢我的父母给了一贯的支持和我无私的关爱，我永远爱他们。
参考文献
[1]白鸽人.白鸽集团内部参刊，2004，8
[2]磨具磨料行业研究报告 http://www.map777.com/patweb/wangye/mj1.htm
[3]金健.行业普通磨料固结磨具产品现状分析及对今后五年发展的建议. http://www.jinjian-gz.com/view.asp?articleid=113
[4]芮明杰.现代企业持续发展理论与对策.北京：清华大学出版社，2004，6
[5]王毅，陈劲，许庆瑞 .企业核心能力 .管理科学学报2000，3[6]蒋学伟. 持续竞争优势.上海 ：复旦大学出版社，2002，12
[7]李盛竹，卢继勇 .企业人才流失的危机管理.管理科学文摘，2005，3
[8] 汤圣平.走出华为.北京：中国社会科学出版社 . 2004.3
[9]唐纳德.索尔 .如何提升公司核心竞争力.北京:企业管理出版社，2000，3
[10]Hamel and Heene .“Competence-based competition”.John Wiley&Sons Ltd.,1994.
[11]]Javidan,M .Core Competence：What Does it Mean in Practice.Long RangePlanning,Vol.31(1):60-71.
[12]Leonard-Barton.How to integrate work and deepen expertise”,Harvard Business eview,Sept.-Oct.,1994.
[14]Leonard-Barton .“Wellspings of knowledge”，Harvard Business School Press,Cambridge,MA.
[15]Rebecca and Will .“The interactions of organizational and competitive influences on strategy and performance”, Strategic
